01

Συνοπτική και διεισδυτική ανάλυση.

Αναλύουμε τις βασικές περιοχές ανάπτυξης και εξετάζουμε μόνο τους παράγοντες που "κρατάνε πίσω" την επιχείρηση.

Μοιραζόμαστε τις ιδέες με τα στελέχη και ενθαρρύνουμε την συμμετοχή

Δεν κάνουμε consulting αλλά coaching

02

Ανάπτυξη 3 ετούς στρατηγικού πλάνου.

Με την χρήση του καινοτόμου εργαλείου Orbit Planning Tool (OPT) δημιουργούμε ένα 3ετές πλάνο το οποίο αποτελεί τη βάση ανάπτυξης.

Είναι επιτακτική η δέσμευση της διοίκησης στους στόχους που τίθενται

Συμμετοχική διαδικασία και εμπλοκή όλων των τμημάτων. Η επιτυχία δεν είναι ατομικό επίτευγμα

03

Διαμόρφωση και θέσπιση στόχων 12μήνου

Κατακερματίζουμε το 3ετές στρατηγικό σχέδιο σε 12μηνους VITAL FEW μετρήσιμους στόχους και δημιουργούμε το σύστημα μέτρησης και παρακολούθησης.

Θέτουμε τον ρυθμό και την πορεία ανάπτυξης. Επιδιώκουμε την επίτευξη κρίσιμων και βασικών στόχων

Διάγνωση όχι Συμβουλευτική σε 10 συγκεκριμένες περιοχές:

Ηγεσία, Αλλαγή, Καινοτομία, Μάρκετινγκ & Πωλήσεις, Στρατηγική, Διαδικασίες, Άτομα και Ικανότητες, Ρευστότητα, Χρηματοοικονομικά, Βιωσιμότητα

Παραδοσιακός Σχεδιασμός: Επίτευξη άριστα 8-10 μεγάλους στρατηγικούς στόχους

Σχεδιασμός Fast Growth:  Επίτευξη μόνο 3-4 στόχους ταχείας ανάπτυξης άριστα με την πρώτη σε έναν χρόνο

Καθοδηγούμε τους ανθρώπους σε ένα συναρπαστικό ταξίδι.

Τους δείχνουμε να κάνουν τα "σωστά" πράγματα και όχι τα "πράγματα" σωστά.

Θέτουμε μαζί από την αρχή τα Vital Few κάθε χρονιάς.

1o Βήμα

Το μέλλον βρίσκεται στο παρελθόν

To στρατηγικό σας πλάνο αποκτά διαφορετική υπόσταση και μορφή. Σχεδιάζουμε το μέλλον βασιζόμενοι στο τι έχει γίνει στο παρελθόν. Δίνουμε έμφαση μόνο σε 10 συγκεκριμένες επιχειρησιακές λειτουργίες και κάνουμε μια ενδελεχή ανασκόπηση αυτών για τα προηγούμενα χρόνια.

Τα αποτελέσματα μας δείχνουν πως θα πρέπει να κινηθούμε στο μέλλον.

2ο Βήμα

Συμμετοχική προσπάθεια

Η συμμετοχή και η προσπάθεια ανήκει σε όλους. Δημιουργούμε κατάλληλες ομάδες σύμφωνα με τις επιχειρησιακές λειτουργίες και δίνουμε ελευθερία έκφρασης ώστε να εμπνευστούν τους στόχους για τις λειτουργίες που άπτονται των αρμοδιοτήτων τους.

Το "think big" αποκτά ιδιαίτερη σημασία, η θέση μας όμως είναι να διατηρήσουμε τις ισορροπίες μεταξύ φαντασίας και πραγματικότητας

3ο Βήμα

Δημιουργία Χάρτη

Τοποθετούμε πάνω στον orbital χάρτη τους στόχους προς επίτευξη. Όσο σημαντικοί είναι οι αριθμοί, άλλο τόσο είναι και η λεκτική απεικόνισή τους, ώστε να εμπνέει και να κινητοποιεί, τους συμετέχοντες

Ο χάρτης αποτελεί το σημείο αναφοράς για την υλοποίηση των δράσεων Vital Few που αποφασίζονται κάθε χρόνο και ανατίθενται στα κατάλληλα άτομα.

1o Βήμα

Αναγνώριση των Vital Few

Δεν έχουν όλοι οι στόχοι και λειτουργίες την ίδια βαρύτητα στην ανάπτυξη μιας εποιχείρησης.

Με την ανάλυση που κάνουμε, κατακερματίζουμε την Orbital Strategy σε 12μήνους ποσοτικοποιημένους, μετρήσιμους στόχους.

Στο Fast Growth  πλάνο σκοπεύουμε να επιτύχουμε μόνο 3-4 στρατηγικούς στόχους άριστα κάθε χρόνο.

2ο Βήμα

Θέσπιση των Vital Few από την αρχή

Τα πως και γιατί αποτελούν τους βασικούς οδηγούς υλοποίησης του σχεδίου και όχι μεθοδολογία ή μια λίστα καθηκόντων.

Οι στόχοι είναι μετρήσιμοι και η επίτευξή τους γίνεται με το σύστημα του traffic light έτσι ώστε να λαμβάνονται οι κατάλληλες προληπτικές / διορθωτικές ενέργειες έγκαιρα.

3ο Βήμα

Ανάπτυξη Σχεδίου Δράσεων VF

Το Σχέδιο Δράσεων Vital Few, αποτελεί ένα "ζωντανό έγγραφο", και όχι ένας χώρος καταγραφής.

Η συνεχής ανασκόπηση έχει ως σκοπό την βελτίωση των τμημάτων που μένουν πίσω στην επίτευξη των στόχων με τις κατάλληλες ενέργειες και όχι τον έλεγχο των επιδόσεων